Z takim systemem wynagradzania wiąże się poważne ryzyko. Jeśli będziemy wynagradzali ludzi za realizację konkretnych punktów z listy, nigdy nie znajdzie się tam absolutnie wszystko.
Pracownik skupi się wyłącznie na tym, za co dostaje punkty. Wysoka jakość może ustąpić miejsca bylejakości nastawionej na ilość, a cele długoterminowe mogą zniknąć z pola widzenia na rzecz osiągania celów krótkoterminowych.
Także rywalizacja między pracownikami może stać się niezdrową walką, która rozbije zgrany wcześniej zespół.
Dlatego wprowadzenie systemu wynagradzania za efekty wymaga dużej ostrożności, a także wrażliwości na szczegóły.
MP
Fot. Getty Images