Na polskim rynku pracy coraz częściej proponuje się lub wręcz wymaga zawarcia umowy lojalnościowej. Takie rozwiązania mogą być korzystne również dla pracowników.
Firmy coraz częściej inwestują w swój wizerunek na rynku pracy zgodnie z zasadą, że to pracownik jest najlepszym ambasadorem firmy.
Pracodawcy starają się kreować jasno wytyczone ścieżki kariery, dbać o szkolenia pracowników, a także zapewniać im dodatkowe benefity, np: opiekę medyczną, karty fitness. Jednak wyniki badania Antal International „Specjaliści i menedżerowie – poszukiwanie i zmiana pracy” wskazują, że pracownicy, choć usatysfakcjonowani z obecnej pracy, wciąż rozglądają się za innymi możliwościami rozwoju zawodowego.
– 87 proc. specjalistów i menedżerów w Polsce aktywnie lub biernie poszukuje pracy. To powoduje, że pracownikom najcenniejszym dla organizacji proponowane są indydwidualne rozwiązania prawne, które dając wiele korzyści pracownikowi, zobowiązują go jednocześnie do pozostania w firmie – tłumaczy Marta Koralewska, team leader zespołu specjalizującego się w rekrutacjach na stanowiska inżynieryjne, logistyczne i operacyjne w Antal International.
Lojaność a rozwiązania prawne
Różnego rodzaju umowy lojalnościowe z reguły dotyczą specjalistów z kluczowych działów przedsiębiorstwa, których praca przekłada się bezpośrednio na zyski firmy.
Firma wymaga podpisania ich ze względu na skalę odpowiedzialności, którą przyjmuje na siebie pracownik. Na takich stanowiskach pracownicy mają dostęp do wielu poufnych informacji, dlatego przedsiębiorstwo chce zabezpieczyć się przed przepływem takiej wiedzy do organizacji konkurencyjnych.
– Najczęściej wobec specjalistów oraz menadżerów stosuje się wydłużony okres wypowiedzenia do sześciu miesięcy oraz umowy o zakazie konkurencji. Są to rozwiązania stosunkowo proste, a jednocześnie nie niosą za sobą wysokich kosztów – zauważa Michał Gołębiewski, konsultant Antal International specjalizujący się w rekrutacji do branży prawniczej.
Na umowę lojalnościową mogą liczyć także specjaliści i menedżerowie nie sprawujący kluczowych funkcji dla organizacji, ale dynamicznie rozwijający się, zaliczani do grona talentów, czyli pracowników niezbędnych dla przyszłego wzrostu firmy.
– Młodym i zdolnym pracownikom najczęściej proponuje się sfinansowanie dodatkowych kursów czy studiów podyplomowych w zamian za zobowiązanie się do pozostania w firmie przez dany okres – dodaje Michał Gołębiewski.
| Najczęściej spotykane umowy lojalnościowe w polskich firmach | |
| umowy o zakazie konkurencji | zakazują pracy dla konkurencji przez z góry określony czas od momentu rozwiązania umowy o pracę |
| umowy lojalnościowe dotyczące szkoleń oraz studiów podyplomowych | gwarantują finansowanie przez firmę dodatkowych szkoleń, jednak przewidują najczęściej zwrot kosztów szkolenia przez pracownika w razie złożenia wypowiedzenia przed wskazanym okresem |
| pożyczki z zakładu pracy | pracodawca udziela nieskooprocentowanej pożyczki pracownikowi, często z zastrzeżeniem konieczności zwrotu całości pożyczki w razie złożenia wypowiedzenia przed wskazanym okresem |
| umowy o nabyciu udziałów pracowniczych w funduszach private equity gwarantujących wynagrodzenie dodatkowe z tytułu ich posiadania | przewidują premię dla pracownika w ramach posiadanych udziałów; wypłata zysku może zależeć od czasu pracy u danego pracodawcy |
| Źródło: Antal International | |
Kto skorzysta na umowie lojalnościowej?
Zależy to od celów zawodowych i aktualnej sytuacji osobistej pracownika. Dla osób, które cenią sobie długotrwałe relacje i dla których poczucie bezpieczeństwa wysoko plasuje się w hierarchii potrzeb, atrakcyjne będą rozwiązania zapewniające stabilność zatrudnienia.
Do grupy takich pracowników można również zaliczyć osoby, które założyły rodziny, mają małe dzieci i przykładowo kredyt hipoteczny do spłacenia. W takich przypadkach 6-miesięczny okres wypowiedzenia może być korzystnym i wygodnym rozwiązaniem.
Dla specjalistów i menedżerów ceniących zmiany i dynamiczne środowisko pracy atrakcyjniejsze będą umowy, które zapewniają finansowanie szkoleń, certyfikatów czy studiów podyplomowych przez pracodawcę.
– Podpisując umowę lojalnościową należy zwrócić uwagę przede wszystkim na wymierne korzyści, jakie możemy uzyskać. Warto także pamiętać, że żadna taka umowa nie jest nieodwracalna. Zdarza się, iż firma, pragnąc pozyskać wysoce wykwalifikowanego specjalistę lub menedżera, gotowa jest do partycypacji w spłacie umowy lojalnościowej zawartej z poprzednim pracodawcą – dodaje Marta Koralewska.
Fot. Getty Images