Pamiętaj jednak, by współpracę rozpoczynać tylko z osobami, którym naprawdę możesz zaufać. Powinni być to ludzie pracowici, zaangażowani, wytrwali w żmudnym dążeniu do celu, a także uczciwi i lojalni.
2. Outsourcing
Jeśli z jakichkolwiek powodów obecności wspólnika nie bierzesz pod uwagę, pomyśl o zlecaniu niektórych zadań na zewnątrz.
Dla siebie zostaw to, co ma stanowić sedno działalności – nikt nie powinien wyręczać Cię w tym, od czego przede wszystkim zależy sukces Twojej firmy. Zlecać możesz natomiast te aspekty działalności, w których nie jestes specjalistą – np. księgowość, reklamę, badania rynku, usługi transportowe…
3. Pomocnik na zlecenie
Jeśli mimo wszystko uważasz, że niezbędne będzie wynajęcie dodatkowych rąk do pracy, nie musisz zaczynać od razu od zatrudniania na etacie. Poszukaj zaufanej osoby, której będziesz mógł zlecać zadania, gdy okaże się, że masz za dużo pracy.
Korzystając z możliwości, jakie dają umowy-zlecenia oraz umowy o dzieło, zyskasz dodatkowe ręce do pracy bez ponoszenia przy tym dużych kosztów i bez brania na siebie poważnych zobowiązań.
Pracę możesz zlecać w momentach wzmożonego zapotrzebowania na Twoje usługi. A jeśli okaże się, że to zapotrzebowanie cały czas wymaga pracy dodatkowych osób, wtedy dopiero zdecydujesz się na zatrudnienie pracownika – czy to na pełny etat, czy to na część etatu.
Możesz także połączyć wszystkie trzy możliwości. Tworząc spółkę z odpowiednią, godną zaufania osobą, zlecając część zadań innym firmom oraz zatrudniając ludzi do wykonywania konkretnych zleceń, Twoja firma stanie się organizacją elastyczną, przygotowaną do działania w różnych warunkach.
Marcin Pietraszek
Fot. Getty Images
