• Najnowsze
  • Trending
  • Wszytskie
  • Startuj
  • Marketing
  • Rozwój
  • Kariera

Gdy na statku jest zły kapitan…

Jak prowadzić biznes z branży beauty & health w dobie digital?

Najnowsze smartfony i ich funkcje

Najnowsze smartfony i ich funkcje

Film w emocjonalnej pigułce? – Zobacz technologię, która zabłysła na Cannes Lions 2016

5 sposobów na udany poranek

5 sposobów na udany poranek

3 kroki podnoszące sprzedaż online

3 kroki podnoszące sprzedaż online

Komunikacja w social media – sposób na generowanie ruchu w serwisach?

Komunikacja w social media – sposób na generowanie ruchu w serwisach?

Gdzie szukać oszczędności, prowadząc firmę?

Gdzie szukać oszczędności, prowadząc firmę?

Porady ubezpieczeniowe dla seniorów

Porady ubezpieczeniowe dla seniorów

Ponad 40% wzrost wartości Energi na GPW

Ponad 40% wzrost wartości Energi na GPW

piątek, 11 lipca, 2025
  • Login
BIZRUN.pl
No Result
View All Result
  • Wiadomości
  • Startuj
  • Zarządzanie
  • Rozwój
  • Finanse
  • Marketing
  • Urzędy
    • Urzędy Skarbowe
    • Urzędy ZUS
DODAJ NEWS
BIZRUN.pl
  • Wiadomości
  • Startuj
  • Zarządzanie
  • Rozwój
  • Finanse
  • Marketing
  • Urzędy
    • Urzędy Skarbowe
    • Urzędy ZUS
No Result
View All Result
BIZRUN.pl
No Result
View All Result

Gdy na statku jest zły kapitan…

przez Redakcja Bizrun.pl
15 listopada 2012
w dziale: Przywództwo, Zarządzanie
0
0
POLECEŃ
362
WIZYT
Poleć FacebookuPoleć na LinkedinieWyślij

Nie mogę przyznać się do błędu

Załóżmy, że sternik stwierdził, że na trasie rejsu z wody wystaje kawałek skały. Kapitan sprawdza tę informację na mapach i informacjach pomiarowych, po czym stwierdza, że zagrożenie nie ma, o czym mówi sternikowi. Ten jednak upiera się przy swoim. Kapitan sprawdza dane jeszcze raz i okazuje się, że źle ocenił sytuację – rzeczywiście, sytuacja jest groźna, trzeba szybko zmienić kurs!

Powiązane wiadomości

Zmiany w umowach-zleceniach

Zmiany w umowach-zleceniach

Zarządzanie pracownikami w terenie

Efektywna praca zespołowa

A teraz wyobraź sobie, że znajdujesz się w jednej ze źle zarządzanych firm. Czasem jest tak, że choć wszyscy wiedzą, że statek dryfuje w stronę skał, to jednak szef upiera się, że wcześniej podjęte przez niego decyzje są najlepsze z możliwych, a przez to nie zamierza zmieniać kursu.

Liderom czasem wydaje się, że przyznanie się do błędu postawi ich w złym świetle, zaszkodzi ich reputacji. Co jednak powiesz o kapitanie, który zamiast ratować statek i załogę, chronić będzie jedynie swoje ego? Czy rzeczywiście zachowa swój dobry wizerunek, gdy statek spotka się już ze skałami? Znacznie lepiej byłoby utracić odrobinę reputacji, ale uratować statek niż zaprzepaścić jedno i drugie.

Przywództwa nie można się nauczyć

Jeszcze inne błędne założenia wyraża się w wierze w to, że bycie skutecznym liderem to coś, z czym człowiek się rodzi. Jest to więc coś, co „się ma” lub czego „się nie ma”. Dokształcanie się w tym kierunku nie sprawi, że ktoś, kto się do tego nie nadaje, nagle stanie się genialnym przywódcą.

Jest w tym oczywiście trochę racji, ale tylko trochę. To prawda, że każdy ma inne naturalne predyspozycje, ale tak jak ktoś, kto ma smykałkę np. do bycia świetnym rajdowcem, nie stanie się nim bez wielu lat treningów, podobnie lider nie będzie skutecznym menedżerem i przywódcą, jeśli nie rozwinie swojego pierwotnego potencjału.

Marynarz musi przejść przez wiele etapów, zanim stanie się kapitanem. Musi posiąść wiedzę teoretyczną i praktyczną. Dopiero to, w połączeniu z osobistymi cechami, które mogą predestynować go do odpowiedzialnej pracy z ludźmi, może dać efekt w postaci naprawdę dobrego szefa statku.

Jeśli Ty też chcesz się takim stać, powinieneś poważnie potraktować możliwość pogłębiania swojej wiedzy w obszarze przywództwa i zarządzania. Praktykę warto wzbogacić o wiedzę teoretyczną, którą zdobyć można poprzez książki, szkolenia i warsztaty.

Im więcej będziesz wiedział o kierowaniu statkiem na niebezpiecznych wodach oceanu, tym lepiej poradzisz sobie nie tylko przy pięknej pogodzie, ale także w czasie trudnego sztormu. Ten zaś zawsze kiedyś nadchodzi i sprawdza, jak dobrze kapitan przygotował się do prawdziwie ciężkiej próby.

Marcin Pietraszek

Fot. Getty Images

Strona 2 z 2
Poprzedni12
Tagi: delegowanielidermenedżerprzywództwo
UdostępniUdostępniWyślij

NAJLEPSZE SZABLONY STRON 2018 / 2019

BIZRUN.PL

Pomagamy prowadzić i rozwinąć Twoją firmę!

Zegarek.pl - Wyjątkowe zegarki w doskonałych cenach

POPULARNE

  • Ile kosztuje wykończenie pod klucz?

    0 udostępnień
    Udostępni 0 Tweet 0
  • Poszukiwanie pracownika: profesjonalne ogłoszenie

    0 udostępnień
    Udostępni 0 Tweet 0
  • Banki chętniej sprawdzają klientów

    0 udostępnień
    Udostępni 0 Tweet 0
  • Czy okulary można odliczyć?

    0 udostępnień
    Udostępni 0 Tweet 0
  • Wzbudź szacunek pracowników (10 zasad)

    0 udostępnień
    Udostępni 0 Tweet 0
Bizrun.pl

2010 - 2018 © EUEXS SP ZOO
Polecamy jeszcze: Zegarek.pl | Mediarun.com | Marketingsummit.eu

Nasze projekty

  • Marketingsummit.eu
  • Mediarun.com
  • Zegarek.pl
  • Konkurs

Obserwuj nas

No Result
View All Result
  • Wiadomości
  • Startuj
  • Zarządzanie
  • Rozwój
  • Finanse
  • Marketing
  • Urzędy
    • Urzędy Skarbowe
    • Urzędy ZUS

2010 - 2018 © EUEXS SP ZOO
Polecamy jeszcze: Zegarek.pl | Mediarun.com | Marketingsummit.eu

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In