Czym innym jest możliwość dyskutowania lub głosowania nad ważnymi decyzjami w większym gronie, a czym innym „wchodzenie sobie w paradę” podczas realizacji codziennych obowiązków.
Struktura podległości
Pionowa struktura władzy, w której kierownicy odpowiadają za małe zespoły przed swoimi menedżerami wciąż jest prawdopodobnie najskuteczniejsza. Przy takiej organizacji łatwo określić, kto komu podlega.
Nieporozumienia mogą pojawiać się tam, gdzie jedna osoba w różnych obszarach podlega różnym przełożonym, np. za część obowiązków rozlicza pracownika kierownik, za część główny księgowy, a jeszcze inne zadania zleca bezpośrednio prezes. Warto unikać takich sytuacji.
Sprawiedliwy i jasny (zrozumiały dla pracowników) podział obowiązków to podstawa dobrej organizacji pracy. Poza tym pracownicy muszą zostać wyposażeni w potrzebne im narzędzia, a także mieć poczucie, że mogą bez obaw zwracać się ze swoimi zawodowymi problemami do przełożonych.
Dla dobrej organizacji pracy istotny będzie także dobrze zorganizowany obieg dokumentów oraz informacji w firmie. Pracownicy powinni być na bieżąco powiadamiani o sprawach ważnych dla całej organizacji, bo tylko wtedy będą się czuli integralną i ważną częścią firmy.
MP
Fot. Getty Images